今天我们将分享客座博主罗伯特·基斯特勒的见解，他是巴雷特·麦克纳格尼律师事务所的律师．我们希望你能欣赏罗伯特的智慧和观点。

对于合并和收购，员工福利计划和过渡问题通常是在谈判收购协议条款或进行尽职调查时最后考虑的事情。考虑到按照众多法律(ERISA，国内收入法，ACA, COBRA, HIPAA, FMLA, ADA, GINA)维护和管理计划的复杂性[1]在美国，以及一些州保险法——这些保险法受无数政府机构的监管)，因此，买卖双方通常会对交易截止日前出现的复杂利益问题感到惊讶，这并不奇怪。

你知道在合并或收购过程中你会得到“谁”和“什么”吗?你做过安全尽职调查吗?如果您的组织正在进行并购，那么您要问自己的一个问题是:环境、健康和安全(EHS)和可持续性在并购桌上有一席之地吗?如果不这样做，你很可能会错过一些有价值的见解，这些见解有助于确保整个过程从开始到结束的顺利进行。

今天我们将分享客座博主Larry Linne的见解，他是企业家、顾问和作家。我们希望你喜欢Larry的智慧和观点。

在这个蓬勃发展的经济中，精明的领导者正准备利用并购机会来补充有机增长。根据德勤最近的一项研究，“企业和私人股本公司预计，2018年的并购活动将加速——无论是交易数量还是交易规模。”