今天的文章由客座博主Jay Mattern撰写，他是垂直注入逻辑+公司而且TerraFirma营销．我们希望你喜欢Jay的领导智慧和洞察力。
自2020年3月以来，人们越来越关注领导力的有效性。领导力一直是区分优秀公司和伟大公司的关键因素之一，也能照亮糟糕的公司。进行调查，安排聆听参观，以及其他各种方法来确定领导效率。但是这些复杂的测量技术真的有必要吗?我认为，判断领导者的表现好坏其实非常简单。它可以用领导力的“三个E”来衡量。
订婚
高效能的领导者会花时间寻找让团队支持公司使命的方法。另一方面，功能失调的领导者主要关注保持控制。我们通常称他们为“微观管理者”。他们需要知道每个人在任何时候都在做什么。不幸的是，这只会使团队脱离，结果是只做最低要求的工作。
员工真正的敬业度恰恰相反。它表现在团队对公司的理念以及他们的工作如何支持公司的理念感到兴奋和热情。他们欢迎问责制，并希望团队中的每个人都这样做。他们从一天的工作中寻求切实的结果。他们中的许多人会成长为敬业的领导者。参与是有感染力的。
赋权
紧随参与的是授权。当团队深入地投入到任务中时，他们通常会寻求独立，以创造新的方式为公司的持续成功做出贡献。强有力的领导者鼓励这种独立性和创造力，让他们承担额外的风险，并允许他们自由地试验潜在的解决方案。在某些情况下，这些试验没有成功，但在更多情况下，它们导致了效率的突破。让个人能够承担起自己的贡献，可以让员工队伍更强大、投入更多。
背书
一个积极参与和授权的员工队伍将产生强大的结果。虽然这些成就提供了一定程度的内部满意度，但重要的是，出色的结果得到组织领导层的认可。这不会自动转化为补偿或金钱认可(尽管它当然可以)。看看背书的定义:“……公开认可或支持某人或某事的行为。”
背书可以，也应该在成功的结果之前和之后都出现。在整个过程中鼓励员工对培养和保持积极性很重要。通常情况下，员工知道他们应该做些什么来为公司做出改进，但需要领导来承认这种贡献的支持。
通过让你的团队参与到任务、工作和组织的细节中，然后授权他们做他们需要做的事情来保持势头，最后认可他们采取的行动和他们产生的结果，你就创造了一个有效的领导策略，将持续持续的成功。反过来，这将继续挑战团队中的每个人。结果是一个由强大的个人组成的高效团队，他们留在公司并与公司一起成长。留住员工成为一种事后考虑，这是对任何领导团队的终极考验。
