闪回星期五:2020年的一篇热门博客文章，其中传达的信息在今天同样重要。你的组织在玩无限游戏吗?你的正义事业是什么?
“衡量一家公司真正价值的标准是，员工希望为公司的持续成功做出贡献，不仅是在他们任职期间，也要远远超过他们自己的任期。”——西蒙•Sinek无限赛局
在2009年的开始为什么，作家西蒙·斯涅克指出，所有的组织和个人都有一个“为什么”。这是我们的起源，是我们做这些事的原因。
为什么是我们的目的、事业或信仰。我们的目标来自于我们的过去。这源于我们的成长环境和我们所接触到的价值观。
斯涅克认为，这远比你怎么做或你提供什么更重要。正如他常说的:“人们不会买你做的东西;他们因为你的信念而购买你的产品。你所做的只是证明你的信仰。”
在吉布森，我们的存在保护最重要的东西。这些年来，我们在这方面做得越来越好，使用更复杂的方法来帮助我们的客户理解什么对他们和他们的企业最重要。
我们聘请了安全工程师，主动教导他们的领导和员工如何预防工作场所事故。我们增加了健康专家来塑造和支持员工的健康互动。
经过这一切，我们也明白了我们无法保护客户最看重的东西，除非我们保护吉布森最看重的东西，我们的人。
这意味着我们必须知道我们的人民想要什么，他们要去哪里，以及为什么这对他们很重要。作为他们的专家向导，我们扮演着关键的角色，帮助他们找到理想的未来。我们一直在他们身边，通过无限休假和员工持股等福利为他们提供安全保障。
在无限赛局斯涅克为未来辩解道。在与作者的问答中，公司。特约编辑利·布坎南(Leigh Buchanan)捕捉到了斯涅克对于无限思想领袖所做的选择的感受:
“经营企业是一段没有最终目的地的旅程。他的目标不是赢，而是继续玩下去，他指的是建立一个能够在其领导人的领导下存活下来的组织。这就需要我们做出一些有时会阻碍传统创业理念的决定，比如不惜一切代价实现增长。”
玩无限游戏需要无限的心态。当你的目标是继续打球(而不是“赢”一个季度或一年)，你就会有不同的想法和行动。无限游戏是关于不断学习，成长和变得更好，而不是成为最好的。
斯涅克说，在一个无限游戏中，除了“为什么”，领导者需要清楚地阐明他们组织的“为什么”正义事业．这是我们“为什么”的延伸，投射到未来。它是对事物可能会是什么样子的一种憧憬，一种实现我们“为什么”的理想状态。他承认，有可能，甚至有可能，我们永远不会真正到达那里。但它是如此引人注目，以至于我们愿意牺牲一切去尝试。
对斯涅克来说，正义事业必须是:
- For something——你为之而战还是为之而战
- 包容性——它利用了组织的集体力量
- 面向服务——服务于他人
- 弹性-持久，经得起时间的考验
- 理想主义——这是在不断变化的世界中对理想未来状态的憧憬
在无限博弈中仍有许多有限博弈在进行。季度目标、年度目标、10年目标和Gibson的“100个里程碑”都只是永无止境的旅程中的点。据斯涅克说，即使是肯尼迪总统的载人登月计划，虽然宏大而鼓舞人心，但也有一个有限的目标。
这让我想起了吉布森的正义事业。我们的“为什么”和“里程碑”是如何通过上述标准进行过滤的?一个最重要的是安全的理想状态是什么样子的?我们正在做正确的事情来推进它吗?或者我们真的需要吗?
你们公司怎么样?你的“愿景陈述”能经得起正义事业的批评吗?
Sinek写道“正是我们努力推进的正义事业赋予了我们的工作和生活意义。《正义事业》激励我们保持专注，超越有限的奖励和个人胜利。《正义事业》为我们一路上必须玩的所有有限游戏提供了背景。《正义事业》能够激励我们继续玩下去。”
现在，我将继续思考这五个标准，相信并知道吉布森在无限的比赛中让我们成为不断改进的、最优的自己——为了我们的团队和我们的客户。
风险是什么?
在与Leigh Buchanan的对话中，斯涅克回答了有限与无限的问题:
这不是对与错的问题。这是关于我们想要建立什么样的公司。我们不能选择商业游戏的规则。我们唯一的选择就是怎么玩。选择以有限的心态玩游戏是有代价的。信任的代价。合作的成本。创新的成本。长寿的代价。使用无限思维模式的选择可能意味着玩家的增长速度比同一条街上的好友要慢一些。 But the goal is not to beat your competition. The goal is to outlast them.
谢谢你，西蒙·斯涅克，谢谢你这么说。从1933年开始，我们就把眼光放长远。虽然我的前任戴夫·吉布森和格雷格·唐斯可能没有以同样的方式表达，无限博弈就是我们一直在玩的博弈．
也敬我的吉布森同事无限赛局继续比赛，选手们!
