今天我们要分享的嘉宾博主Nancy Owsianowski的见解圆桌会议咨询有限责任公司。我们希望你喜欢Nancy的智慧和观点。
在您的组织内部或您的组织与其他组织之间的翻译过程中丢失了什么?有效的沟通是一个高绩效组织的支柱。统计数据报告Pumble表明超过四分之三的员工和高管将工作场所的失败归因于缺乏有效的沟通。同样，当团队有效沟通时，生产力可以提高25%。在现场，混合和远程工作选择对日常通信提出了新的要求。此外，现在有五代人活跃在工作岗位上，他们需要合作。
仔细看看你自己的组织。你的沟通习惯是建立了合作和信任的桥梁，还是创造了破坏公司文化和相互尊重的障碍?
在商业中“富足地生活”意味着什么?我们如何掌握这种心态?从精神或哲学的角度(谷歌上2270万个搜索结果)，关于“丰富的生活”意味着什么，并不缺乏信息，特别是在不同的信仰传统中意味着什么。然而，当这个短语被重新应用到工作领域时，就变得有点神秘了。
它以谦卑和感激开始，知道我们是幸运的，有能力吸引机会，实现我们的潜力。然而，由于当前的资源稀缺，无论是劳动力短缺、成本上升，还是供应积压，在企业中找到富足生活的途径可能是具有挑战性的。
在吉布森，我们的核心价值观提供了关于什么是富足的生活以及如何拥有这种心态的指导方针。让我们回顾其中的一些，以便更好地理解商业中的富足概念，以及它是如何在我们的组织中应用的。
的美国燃烧协会建议我们“把表演留给专业人士”，因为我们即将迎来烟花销售最高的节日，但如果你计划在即将到来的7月4日沉迷于烟花，了解安全预防措施对你来说是最好的。以下是处理高度危险爆炸物(如烟花爆竹)时应考虑的一些安全注意事项。
闪回星期五:“做正确的事”仍然是我们在吉布森坚持的价值观。看看这个2014年的热门博客吧。正直在你的组织和人际关系中“存在”吗?
我们的核心价值观之一是:正直很重要——总是做正确的事。问为什么诚信很重要似乎很简单。答案太明显了，对吧?然而，在我们的世界，在商业和个人事务中，经常有诚信问题的例子。
我在网上查了一些字典，它们把诚信定义为:诚实和公平的品质;完整:完整或完整的状态;道德:对道德和伦理原则的坚持;为人诚实，具有良好的道德品质。
我的一个搭档，马克·沃比，给我指了另一个网站这提供了一个定义完整性的简单公式:
正直=(责任+能力+道德)-腐败
“(伟大的团队)的共同点是坚韧和愿意竞争，但也有对卓越的期望。——克里斯·卡马乔
克里斯·卡马乔作为大凤凰经济委员会主席兼首席执行官，他分享了自己多年的体育和经济发展经验中关于领导力和团队合作的故事，并指出了高绩效运动队与企业之间的相似之处。克里斯和主持人蒂姆·莱曼还谈到了培养领导者和对卓越的期望。
“你不能预测人们会做什么，你只需要能够以最合适的方式做出反应。——Vikki Scarafiotti
维姬Scarafiotti和主持人蒂姆·莱曼一起进行了一场关于人才培养、优秀导师的力量以及为意外做好准备的重要性的对话。Vikki分享了她在非营利部门丰富经验的领导和团队发展故事，并为那些服务于非营利机构董事会的人提供了宝贵的建议。
我们以最后两集结束了the Edge播客的第三季。
在这几期节目中，主持人蒂姆·莱曼继续与领导者们谈论骑在悬崖边并拥有它是什么感觉。他还深入研究了是什么造就了一支真正特别的球队。
闪回星期五:这是我们有史以来阅读量最高的博客。尽管它写于2014年，但所讨论的品质对今天的团队来说同样重要。写这篇文章的时候，我正和我最好的队友金拉一起庆祝自己17岁的生日。下周就25岁了!周年快乐,Kimra !
我们致力于与吉布森合作。也许比我们行业的其他公司都要多。
组建一支高效的团队并非易事。优秀的团队比单个的团队更有价值。这就要求把自我放在一边，让团队的整体大于任何一个成员。让团队中的每个人都做自己最擅长的事情，就有可能获得高成就。我发现，自从发展到团队模式以来，我们也取得了80年历史中最好的增长。
那么，一个高效的团队成员的最高品质是什么?我咨询了对假人去了解伟大的队友和其他人的不同之处。
“你必须首先发现优秀的人才，然后把他们放在正确的位置，以获得成功。”
——杰森·科里
杰森·科里与主持人Tim Leman一起讨论了医疗保健行业，以及CIC等组织如何采取不同的方法为患者和医生创造更好的医疗体验，同时降低医疗成本。贾森还谈到了找到合适的文化契合度的重要性，尤其是当你的团队地域多元化的时候，以及领导者在帮助员工成长和发展方面所扮演的角色。
“你必须首先发现优秀的人才，然后把他们放在正确的位置，以获得成功。”——杰森·科里
杰森·科里和主持人Tim Leman一起讨论了医疗保健行业以及组织喜欢什么中投公司正在采取不同的方法，为患者和医生创造更好的医疗体验，同时降低医疗成本。贾森还谈到了找到合适的文化契合度的重要性，尤其是当你的团队地域多元化的时候，以及领导者在帮助员工成长和发展方面所扮演的角色。
“如果你没有优秀的员工，你就无法完成出色的工作。——门迪·维尔恩
曼迪Werne的首席执行官BLASTmedia，分享了她如何通过快速增长与员工保持联系，并维护公司文化的努力。她和蒂姆还谈到了一个强大的领导团队的必备要素，包括了解自己的角色，相互负责，以及高度的信任和尊重。
“领导力关乎愿景和方向。管理是关于执行和责任。一个领导者应该能够做到这两点。——杰夫·泰瑞尔
杰夫Terrill和主持人蒂姆·莱曼讨论了医疗保健的最新趋势马拉松的健康正在为行业的未来进行创新。他们深入研究围绕一个任务和目标团结团队意味着什么。Jeff还讨论了领导力和管理之间的区别，以及如何将一群人转变为一个伟大的团队。
准备好收看更多Edge播客了吗?
我们还有3集要和大家分享!在这几期节目中，主持人蒂姆·莱曼继续与领导者们谈论骑在悬崖边并拥有它是什么感觉。他还深入研究了是什么造就了一支真正特别的球队。
请收听我们关于前沿的讨论!
“我认为好的领导者是好的简化者。——Larry Weigand
拉里Weigand谈到了作为家族企业的第四代，以及他在曾祖父创办的公司担任CEO的角色。他和主持人蒂姆·莱曼一起谈论勇气、坚韧和努力工作。拉里还解释了简化业务和言出必行的重要性。
看看本期Edge播客：
“你永远不会想扼杀人们的尝试，因为这是你获得伟大结果的方式。——昆汀·梅瑟
昆汀·梅塞尔集团他是密歇根经济发展公司(MEDC)的首席执行官。他与主持人蒂姆·莱曼讨论了疫情如何使人们更加关注地方，以及这不仅对MEDC这样的经济发展组织，而且对所有企业和我们每个人都意味着什么。他们谈到了女性给他的领导团队带来的独特视角，以及他如何努力在一个强势人格的团队中建立信任，以及把家庭放在首位的重要性。
看看本期Edge播客：
“成为一名CEO让我成为了一名更好的篮球教练，成为一名女子篮球教练让我成为了更好的CEO。——唐·凯茨
盖茨也主持人蒂姆·莱曼探讨了唐在农场的童年经历以及他在金融行业的领导之旅。唐谈到了疫情如何挑战了他的组织以及我们所有人，使他们变得具有适应性和灵活性。两人还讨论了唐如何将女子篮球教练转变为职业洞察力和包容思想多样性的哲学。此外，对话还包括如何有意识地安排时间、选择和日程安排来提高效率。
看看本期Edge播客：
“有趣的是，COVID绝对改变了员工福利的格局，因为这与成本无关，实际上与员工有关。华体会vip晋级优惠——埃里克·布里克博士
我和主持人Tim Leman一起，埃里克博士砖谈到了他的历程，包括医院财务、医学博士、医疗导航、远程医疗等等。他们讨论了医疗保健行业的创业精神、领导力以及虚拟医疗在大流行肆虐的世界中的作用。
看看本期Edge播客：
我们很兴奋地推出《边缘播客》第三季!
在这一季中，主持人蒂姆·莱曼继续与领导者们谈论骑在悬崖边并拥有它是什么感觉。他还深入研究了是什么造就了一支真正特别的球队。
请收听我们关于前沿的讨论!
密歇根州的人们，这个是给你们的:自从新的汽车保险改革在密歇根州生效以来，我们已经快两年了，平均保险费率已经下降。虽然节约成本的话题——这是2020年7月的改革提出的——应该得到承认，但需要注意其对保护的影响。
闪回星期五:这个博客最初发布于2013年，是大众最喜欢的博客，也是我个人最喜欢的博客之一——从我现在98岁的奶奶那里学到的经验。下个月她就要庆祝99岁生日了!
周日是祖父母节，我想纪念我最后一位在世的祖父母，90岁的多萝西·格伯。多萝西奶奶不仅是一个了不起的女人，她也是我博客最忠实的忠实粉丝。
她热心地评论了我第一次写博客的尝试。它的标题是"定义并践行核心信念自2013年1月30日起。她使用她90年代早期的原始免费朱诺邮箱，找到了我的网站，然后发布了这个:”好提姆。我为你和吉布森感到骄傲。”
今天我们将分享客座博主罗恩·坎奇斯的见解，伯明翰商业联盟首席执行官和吉布森顾问委员会成员。我们希望你喜欢罗恩的智慧和观点。
当然，问题是存在的;是的，有障碍;但未来是光明的，通过努力工作，我们可以完成一些伟大的事情。——吉姆高架桥
如今，似乎每天都有人问我对未来的看法，以及如何才能取得伟大的成就。我想起了凯西·考尔顿曾经说过的话:“当你展望未来时，知道该问哪些问题是很重要的。你不需要问:“我具备成功所需的条件吗?”答案是响亮的“是!”关键的问题是，“我是否愿意为我渴望的成功付出代价?”’”
我相信我们都有选择。我们可以沉湎于过去，也可以利用过去展望未来;但你不能两者兼得。正如考尔顿女士所说，我们必须做出选择，我们必须愿意为我们的选择付出代价。
闪回星期五:这个博客最初发布于2017年，是我们最受欢迎的博客之一，时至今日仍然非常重要。我看到很多人最近分享了他们在2021年读了什么书，以及他们希望在2022年读什么书。我希望这篇博客能在你完成新年必读清单时给你一些建议!
市面上有很多书单。这篇文章有点不同。虽然我给你们举了一些具体的例子，但更重要的是我想强调类型的书你应该阅读。正如日本作家村上春树所写，“如果你只读别人正在读的书，你就只能想到别人在想什么。”
我一直很外向，光盘上的“我”，所有事情的啦啦队长。建立关系网对我来说很容易。我其实是在寻找人际交往的机会。你想喝咖啡——说出那个地方的名字!我已经准备好去交新朋友了。
吉布森有一种美好的同志文化，当我们在2020年推出我们的品牌重塑时，这是我们的口号你自己的优势出现了。这也不仅仅是嘴上说说。Gibson为团队提供了各种各样的工具，可以挖掘你个人的领导风格、指导和发展。对我来说，找到并拥有自己的优势变得更加重要——我的任务是深入挖掘。允许这个短语，我们如此努力地建立，指导我的个人和专业决定。于是，旅程开始了。
“我要找的人要有不同的想法和看法，但也要有团队精神。这是一项团队运动。——斯科特·刘易斯
斯科特•刘易斯，总裁兼首席执行官大急流城基督教青年会，和蒂姆一起在这一集。从6岁起，斯科特就在Y家族长大，他分享了自己对基督教青年会、非营利组织和他的领导角色的独特视角。他还告诉我们如何建立一个伟大的团队，以及开放沟通的重要性。
“不只是技能组合，而是性格特征，这才是真正组成一个伟大团队的关键。——安德鲁·柏林
蒂姆与安德鲁·柏林通过招募优秀的人才来打造一支优秀的团队。Andrew一直忙于担任South Bend Cubs的主席和所有者，芝加哥小熊队的合伙人和股东，以及Shield AI的董事总经理。在这一集中，他强调了性格和正直的重要性。安德鲁和我们分享了他曾经效力过的一些伟大的球队，是什么让球队变得如此伟大?提示:根据一个人的性格来招聘比你在一个人的简历上看到的更重要。现在听!
“让你周围的人都是赞美你的人，而不是赞美你的人。——辛迪·萨拉斯·墨菲
辛迪·萨拉斯墨菲的首席执行官诱使，讨论为什么你需要和合适的人在一起，以及文化如何推动一个组织。她和蒂姆还谈到了拥抱透明、好奇和积极的重要性。
“员工持股计划是一种独特的结构，能够真正带来凝聚力，并将企业文化团结起来。”——克里斯弗雷德里克斯
克里斯弗雷德里克斯的,授权企业而且TVF，和Tim一起讨论了领导一家员工持股的公司是什么感觉。他分享了成为ESOP的意义，他如何努力培养强大的员工所有制文化，以及如何建立一个强大的领导团队。
“当一扇门打开时，走进去。它很少砰地关上。——黛博拉·柯蒂斯医生
黛博拉·柯蒂斯博士总裁印第安纳州立大学她和Tim一起讨论了自己的领导经验，如何打造一个强大而有凝聚力的团队，以及感恩在她的生活中所扮演的角色。你们还将听到关于领导、多样性和赋权如何在印第安纳州立大学产生影响的故事。
你是否曾觉得自己站在某个伟大事物的边缘?你付出了努力，你做了大多数人不愿意做的困难的事情，现在你可以感觉到前方有一段神奇的旅程。
在这一季中，我们将继续与领导者们交流，了解驾驭并掌控这种优势是什么感觉。我们会深入研究是什么造就了一支真正特别的团队。
加入主持人蒂姆·莱曼的行列，我们将为大家带来5集新剧集!
“没有什么比知道别人信任自己更能让人感到舒适和赋权了。——比尔·曼斯
比尔曼，总裁兼首席执行官布朗森医疗集团，和Tim一起讨论了他如何努力赋予他的团队权力。他们深入探讨了建立一个强大而有凝聚力的领导团队的重要性，因为正如比尔所言，“组织最高层的功能失调会导致组织其他部门的功能失调。”
“我认为很多人的生活都是可以被指导的，周围都是愿意面对你的朋友，即使这让你感到不舒服。——埃里克·多登
在这一集里，蒂姆和Eric Doden讨论他对经济发展和地区主义的热情。他们谈到了团队成员之间协调和责任的重要性，以及性格、化学反应和能力的结合如何造就一个强大的团队。
“弄清楚如何抓住小块的机会，并把它们变成特别的东西。——约翰·沃特曼
约翰Wortman的联合创始人兼首席执行官法雷奥财务顾问，这是他的播客首秀。约翰和蒂姆讨论了团队的成长，领导者的发展，以及沟通和意见一致的重要性。
看看本期Edge播客：
“每一个决定都是一次学习的经历。——托尼·胡蒂
在这一集里，Tim和托尼Hutti关于同伴群体的力量。托尼是……的CEO文艺复兴时期的执行官论坛拥有近50年的领导和管理经验。他分享了脆弱对于成为一个好的领导者是多么重要，以及为什么我们应该有一种心态，把一切都当作一次学习经验。
“我热衷于以一种非常透明和脆弱的方式生活。——Tiffany Sauder
蒂芙尼尚德的首席执行官三个元素，和Tim一起讨论了她的领导之旅。她分享了她是如何从雄心壮志转变为领导力的，她在培训决策过程中扮演的角色，通过你的价值观来领导的重要性，等等。
介绍the Edge播客第二季!
你是否曾觉得自己站在某个伟大事物的边缘?你付出了努力，你做了大多数人不愿意做的困难的事情，现在你可以感觉到前方有一段神奇的旅程。
在这一季中，我们将继续与领导者们交流，了解驾驭并掌控这种优势是什么感觉。我们会深入研究是什么造就了一支真正特别的团队。
加入主持人蒂姆·莱曼，我们将讨论领先的边缘!
我所学到的最有意义的事情之一——在过去的几年里，我能够完善自己——是花大部分时间做与我独特能力相符的事情的价值。
战略教练(Strategic Coach)的创始人丹•沙利文(Dan Sullivan)写道，独特的能力是“我们喜欢做的事情的本质，也是我们做得最好的事情”。它们是我们“自然努力”的方式，因为它们引起了人们对“激励和满足我们”的关注。
作家帕特·伦乔尼在写了多年关于领导力和团队活力的书之后，创作了一本评估叫做工作天才的工具。与沙利文“独特能力”背后的想法类似，Lencioni的评估是为了理解我们“上帝赐予的天赋……我们擅长并热爱做的事情”。
Lencioni在最近的一次评论中说:“理想情况下，我们应该花尽可能多的时间来做这些事情。首席执行官篇文章。
今天我们将分享来自注册EOS实施者Ryan Henry的观点。我们希望你喜欢瑞恩的智慧和观点。
一家公司的核心焦点™回答了两个问题:“我们为什么存在?以及“我们比别人更擅长什么?”当两者结合在一起时，它们可以帮助创业型领导团队找到自己的最佳位置，并为做出所有决定创造一个过滤器。
现在回答这两个问题至关重要的是，企业家们在不断地创造新想法，寻找新机会，发现新产品，会见新的潜在客户，并希望解决各种各样的问题。这就是为什么我们比以往任何时候都更需要企业家，为什么我喜欢和他们一起工作:这样我们才能改变和帮助世界!我真的相信这一点。
问题是Patrick Lencioni他说:“当一切都很重要的时候，就没有什么是重要的了。”因此，企业家和他们的领导团队必须花时间“致力于”他们的业务，思考、辩论、讨论——甚至争论——努力找到他们的“最佳点”，然后保持高度专注，每次都能击中它。否则，他们就会在没有焦点、没有纪律、没有责任的情况下追逐错误的目标。
“你必须适应不舒服。——阿米什·沙阿
亚米希人的国王的首席执行官克姆基米-雷克南，和蒂姆一起在这一集。阿米什讨论了他如何构建未来的团队，以及一个适应性强的领导者的重要性。他深入挖掘自己创造和传递愿景的角色，并赋予他的团队力量。收听阿米什和蒂姆的节目，听他们谈论多样性，kemkrest的登月计划等等。
“与人相处要机智。如果你的团队中有人才，那就发挥他们的才能，让他们做些不同的事情。——查德·哈泽尔
查德·哈泽尔，人才与组织发展执行总监灯塔卫生系统，和Tim一起分享他的人力资源见解。在这一集中，查德讨论了他的组织所走的多元化、公平和包容之路。他还鼓励领导者挑战人力资源的传统范畴。听查德分享他生活中的优势，信任和团队反馈的重要性，等等。
49人队传奇教练比尔·沃尔什创造了这个词成功的疾病描述在个人和组织取得初步成就后往往出现的过度自信和傲慢。沃尔什将其描述为一种感觉，“我们已经掌握了它;我们已经算出来了;我们金。”
“但黄金会很快失去光泽，”他补充说。“精通需要无休止的再掌握。事实上，我不相信有永远真正的精通。这是一个过程，而不是终点。”
沃尔什在1982年亲身体会到这一点，他的球队在一年前获得超级碗冠军后，只赢了三分之一的比赛。
企业也面临着同样的挑战。普遍的观点认为，成功症可以通过设定和管理正确的目标来对抗。虽然目标可以提供方向和短期动机，但与我们所遵循的习惯和系统相比，它们与结果的关系要小得多。
“美在于简单。——吉米·雷福德
吉米·雷福德，首席执行官经销商批发，和蒂姆一起在这一集。他们讨论结构和影响EOS为他们的组织提供了，以及它的简洁和工具之美。他们还深入研究了建立一个平衡的团队意味着什么。欢迎收听吉米的专业和个人见解，以及他在生活中的优势等等。
“团队的真正方向是，作为一个团队，我们所能提供的比我们作为个人贡献者所能提供的更多。——吉姆·坎菲尔德
吉姆•坎菲尔德总裁CEO工具由Aprio，和蒂姆一起在这期节目中谈论如何成为一名伟大的领导者!Jim讨论了CEO在沟通、执行和优化方面的角色。他谈到了一个优秀团队的动力以及团队真正的定位。这只是冰山一角，现在收听吉姆所有的见解!
“领导力就是让其他人发挥出最好的表现。——拉里·林恩
拉里Linne是公司的CEO煽动性能组这一集的嘉宾。拉里讨论了领导力实际上是如何让其他人发挥出最好的表现。他还深入探讨了学习的价值以及知识转化为权力的过程。请收听本期节目，听拉里和蒂姆讨论倾听和理解他人的重要性、富足的心态、女性的力量等等。
“卓越应该是我们每天都在追求的。——杰奎琳·克朗克
杰奎琳Kronk的首席执行官。圣约瑟夫县男孩女孩俱乐部在印第安纳州，是本集的嘉宾。俱乐部的使命是激励和使所有的年轻人成为最好的自己，她谈到她可以通过投资于他们的孩子和员工来做到这一点。现在来听一听杰奎琳是如何激励他人的，如何努力工作，如何成为四个孩子的母亲，以及如何有点好胜心。
你是否曾觉得自己站在某个伟大事物的边缘?你付出了努力，你做了大多数人不愿意做的困难的事情，现在你可以感觉到前方有一段神奇的旅程。
在第一季边缘的播客，我们与各行各业的领导者交谈，了解驾驭并拥有这种优势是什么感觉。你会听到那些特殊团队的不同之处，如果我们幸运的话，我们一生中可能有三四次机会，从更普通的经历中脱颖而出。
连接主机蒂姆情夫随着我们讨论前沿的6集新剧集!
“最好的团队是能够让作为领导者的你变得更好的团队。——Tracy Hutton
特蕾西·赫顿是首席执行官21世纪Scheetz这一集的嘉宾。她的成功并非偶然，而是在年轻时就坚持自己的职业选择，一路奋斗到事业的顶峰。蒂姆和特雷西对体育的共同爱好让他们谈起了团队合作，以及领导力不是一个人的游戏。此外，特雷西还洞察了拥有这种优势和成功是如何公平地分担牺牲的。
看看本期Edge播客：
沃伦·巴菲特说过:“每个硬币都有两面……价格和价值。价格是你付出的，价值是你得到的。”
在今天的医疗保健系统中，价格和价值都有很大的差异，不幸的是，传统的医疗计划不能有效地支持成员始终使用高质量、负担得起的供应商和设施。
从价值的角度来看，有几个著名的质量衡量标准，在安全评分、感染率和总体健康结果方面持续显示出广泛的可变性——甚至在同一系统内的两家医院之间!关于不必要的护理、过度使用检测和误诊的统计数据令人震惊。
“你把自己置于一个幸运的位置。——瑞安·哈斯布鲁克
瑞安Hasbrook和他的团队在Broad Ripple的一个地下室白手起家建立了一家公司。印第安纳波利斯的这个地区充满了文化和家庭。这是团队的两个价值观八百一十一年集团想要确保这些年来都是如此。Ryan和Tim谈论如何创造运气以及如何保持一种文化。
看看本期Edge播客：
2017年，传奇投资家沃伦·巴菲特曾说过一句名言:“医疗成本是影响美国经济竞争力的绦虫”。这句话毫不确定地表明，不断上升的医疗成本是美国企业面临的头号问题。目前，美国的医疗支出约占国内生产总值(GDP)的18%，人均医疗支出几乎是其他发达国家的两倍。更糟糕的是，即使在调整了年龄和不可治疗的死亡原因后，预期寿命仍远低于可比国家。尽管存在这些事实，但医疗成本仍在继续上升，始终超过通货膨胀和整体经济增长的速度。无论你是企业主、社区领袖还是产业工人，你都能感受到医疗成本上升及其后果带来的压力。
今天我们将分享来自注册EOS实施者Connie Chwan的观点。我们希望你喜欢康尼的智慧和观点。
“紧急的事情要大声说……重要的事情要低声说。”听听那些低语。”虽然我不知道这句话是谁说的，但在我的一生中，这种强烈的情感一直回荡在我的耳边。
我们很容易把注意力集中在工作和个人生活中的紧急事件上。“紧急”就站在我们面前，要求我们关注，如果我们暂时转移视线，它就会戳我们的肩膀。
处理我们业务中紧急的事情感觉很有成效。有时候你可以让这个案子解决问题对你吼得最大声的人是富有成效的。但我怀疑每次有紧急情况出现时你都能这样做。更重要的是，如果你发现自己总是选择潜在的生产力作为你解决问题的目的，一些更深层次的问题可能会隐藏在下面。
我可以证明生产率不是指完成更多的工作;重要的是你完成了什么。
“火的考验让我意识到，如果你把它分解成过程和常识，事情并不像看上去那么复杂。”——马特Wojewuczki
马特Wojewuczki是一名退役的空军中校，在他的职业生涯中从未停止过冒险。45岁时，他决定孤注一掷Microtech焊接集团。有了一个强大的团队和一个愿意做出牺牲的家庭，马特发现自己掌舵了一个他确信最终会得到回报的新事物。
看看本期Edge播客：
谁是你一直以来最喜欢的队友?他们表现出什么美德让你喜欢他们?
他们很可能代表了什么帕特Lencioni被评为理想团队成员(ITP):
赔偿是指一方在合同中同意或在法律上有义务承担另一方财务风险的概念。这些当事人分别被称为赔偿人和被赔偿人。建筑业依靠赔偿条款来管理和转移风险。考虑一些常见的赔偿条款，可能会遇到的建筑合同。
你是否曾觉得自己站在某个伟大事物的边缘?你付出了努力，你做了大多数人不愿意做的困难的事情，现在你可以感觉到前方有一段神奇的旅程。
在第一季边缘的播客，我们与各行各业的领导者交谈，了解驾驭并拥有这种优势是什么感觉。你会听到那些特殊团队的不同之处，如果我们幸运的话，我们一生中可能有三四次机会，从更普通的经历中脱颖而出。
连接主机蒂姆情夫正如我们讨论在边缘领先。
就保险产品而言，网络产品正处于萌芽阶段。这是个十几岁的孩子，大概15岁。在它的早期，它被广泛误解，很容易被忽视，除非你的商业模式是真正的电子商务。然而，随着各种类型和规模的企业转向云计算，SaaS取代了局域网中的内部软件，越来越多的业务流程实现了自动化，更多的数据可以从任何地方访问。
今天我们要分享的嘉宾博主Cat Edmonds的见解Blackink它。我们希望你喜欢凯特的智慧和观点。
在一个混合的环境中接触公司文化可能会让人不知所措。特别是当情况出现时，没有太多的预警(这里插入全球大流行病)，需要立即采取行动。作为一名领导者，确保你的员工在远程工作的同时能够安全、高效、协作地工作成为你的责任。如果这些压力还不够，你的领导力也是鼓励和促进公司文化的关键因素。
在混合环境中工作时，关于如何实现文化有不同的方法，我们在最近网络研讨会。以下是我们关于领导力的五大要点。
我们正在玩无限的游戏在吉布森。我们玩游戏的目的不同于我们大多数人所习惯玩的有限游戏。
我们渴望的“胜利”不是打败其他群体，而是保持我们最深层次的价值观。正是我们的价值观——由我们了不起的员工和老板真正地生活在一起——创造了我们最大的影响力。从我们自己的员工，到我们的客户、朋友和社区成员，我们都在做生意帮助别人找到自己的优势。
赢得新客户、实现季度业绩或完成年度目标都是有意义的里程碑或进步的衡量标准。我们的目标就是实现这些目标。但它们只是有限的分数，赢家(和输家)是确定的。即使是多年计划也只是一个长期目标，有一个特定的结果，但仍然有一个明确的目标。
也许在外面的人看来，继续游戏的“目标”听起来并不令人兴奋。也许这无意中显示出缺乏责任感。没有什么比这更不现实了。
“风险转移”一词的意思是:一方承担的风险转移给另一方。在现实中，风险转移在合同中将风险从被保险人转移到保险人的情况下，更好地理解为转移某些风险的财务成本。例如，如果分包商伤害了第三方或损害了他们的财产，分包商的商业一般责任政策应该为分包商提供辩护和赔偿范围。换句话说，承保风险的财务成本从被保险人转移到其保险承运人。对潜在风险的成本进行融资的能力是构建大多数建筑合同的一个关键工具。以下是我的解释。
今天我们将分享来自博客嘉宾马克·奥尔森的见解，他是运动导师的所有者。我们希望你喜欢马克的智慧和观点。
无论我们讨论的是10岁女童足球队、美国国家冰球联盟(NHL)曲棍球队、年轻的初创公司，还是《财富》500强企业，这些组织都有一个共同点，那就是都有一个杰出的教练或教练团队。他们在组织的高层也有一个领导者，他会全力支持和参与培训过程。
作为一家人类表现和福祉公司的老板，我身兼数职。作为我最喜欢的“教练”，我负责为我的客户和员工培养球员，建立团队和文化。这些教练的职责可以归结为三个主要的概念或角色——成功的架构师，问责制的老板,情感货币监管机构-所有这些对任何高绩效组织都是必不可少的。
今天，我们将分享嘉宾博主Randy Taussig的见解，他是BlueCore Leadership的首席导航官和认证EOS实施者™。我们希望你喜欢兰迪的智慧和观点。
始终如一地解决问题和解决问题是企业家面临的一些最困难的挑战。这并不奇怪，大多数人觉得它具有挑战性和令人沮丧。这需要专注、自律和可靠的方法来完成。
以下是许多企业家犯错的地方:
# 1。他们没有清楚地发现问题的根源。这个问题产生了如此多的痛点，以至于他们不知道如何深入挖掘和识别真正的问题是什么。
# 2。他们没有意识到大问题是由小问题构成的。问题可能包含几个子部分或更小的问题。
# 3。他们陷入了徒劳无益的讨论。他们的讨论充满了挫折感、观点和情感，很难退一步去看真正的问题是什么。
不确定性是慢性。
不稳定是永久性的。
中断是常见的。
我们既不能预测也不能支配事件。
正如吉姆·柯林斯所写是2.0在美国，“新常态”并不存在。“只会有连续不断的‘不正常’情节。”
饮而尽。要做什么吗?
对于领导者和他们的团队来说，迅速提高他们的能力是前所未有的重要准备。那些准备最充分、最愿意——的人的准备好了-将能够适应并茁壮成长。对于那些没有准备好的人来说，不管他们是否意识到，未来都将是一个可怕而不愉快的地方。
领导者必须行动清晰果断。问责制和纪律将是关键。谦逊、脆弱和公平也是如此。
当柯林斯回顾他过去三十年的工作时，他回到了与他联系最紧密的原则:先是谁，然后是什么。成功的组织将是在公共汽车上的正确座位上有正确的人(RP)的组织。
今天我们将分享嘉宾博主凯西·梅菲尔德的见解牵引®工具。我们希望你喜欢凯西的智慧和观点。
你知道问责是获得吸引力的必要条件®，但更大的责任将如何影响文化你的工作场所吗?你不想放弃工作的乐趣和家庭的感觉。你不希望人们开始害怕周一因为有人会把他们的脚放在火上。你想要一个充满活力、充满活力的工作场所，人们都喜欢成为其中的一份子。更强的问责制会不会成为公司文化的扫兴者?
也许更好的问题是:“当没有责任的时候会发生什么?”
今天我们将分享来自圆桌咨询有限责任公司创始人Nancy Owsianowski的博客嘉宾的见解。我们希望你喜欢Nancy的智慧和观点。
这是1月。是时候打开全新的日历，思考目标、梦想和未来一年的潜力了。新的一年，我们有了一个新的开始，有了一个新的视角。2020年之后，我们共同关注了与健康有关的话题，我们更加重视健康和牢固关系的重要性。我们想要更健康的生活和更健康的组织。
你有没有觉得自己可能是在边缘？
和个人一样，团队也发现自己处于边缘。它可以涵盖的范围包括:在将所有人连接在一起的脆弱纽带开始断裂之前，你几乎处于一个危险的位置;在爬了很长一段之后，他们一起咆哮着下山，感到非常兴奋和纯粹的喜悦。
是什么将这些特殊的团队——如果我们幸运的话，我们可能在我们的生命中有三到四次机会成为其中的一部分——与更平凡但可靠的经验区分开来?
节日是传统的同义词。除了旅行、回家和著名的家庭食谱，假期也会让我们想起与家人一起度过的回忆和时光。
今年，我们遇到了很多挑战，活动取消，以及其他挫折。今年春天，很少有人会想到我们会有今天的成就。在这一点上，我们大多数人已经期待了几周来庆祝的事情。
随着对未来几周内COVID-19病例的担忧加剧，以及更大规模的集会显示感染或传播病毒的比例上升，我们如何才能安全地延续这些传统?
今年，你不会再舔锅铲，也不会再擦掉甜点上的糖霜，也不会再把你的兄弟姐妹的胳膊肘撞到桌子底下。大多数建议集中在戴口罩、保持安全距离、限制客人数量、在准备食物时采取预防措施、改变我们坐下吃饭的传统方式，或只与直系亲属在家里庆祝。
今天我们要分享的嘉宾博主是Leader Momentum的创始人Michelle Mei。我们希望你喜欢Michelle的智慧和观点。
14年前，在我的第一份职业工作——餐饮销售经理的几个月后丽笙广场酒店及套房我接到一个电话，说我妈妈中风了。她差点就死了。我的母亲，一个快40岁的充满活力和动力的女人，经受了这场磨难，但失去了她右侧身体的大部分活动能力。我刚从大学毕业，准备向我的老板、公司和世界展示我无所不能。在与销售总监的下一次季度会议上，我滔滔不绝地谈着我远大的客户前景和销售目标。我的销售总监一句话也没说。哦。然后，他把我的目标清单推到桌子的一边，说:“我需要你重新做一遍。我希望你在你的计划中再增加一组具体的目标。你一周要去看你妈妈几次? How many times are you going to have dinner with your parents in a month?” I was speechless. I never thought a company, or a manager, would care about me as a person, or that my success in setting and meeting goals in the areas of my life that mattered the most, would matter to them too. I gave it my all for that company and because of that, I was successful at my job.
今天我们将分享来自博客嘉宾Jim Coyle的见解，他是EOS认证实施者和Nexus商业解决方案的首席顾问。我们希望你喜欢吉姆的智慧和观点。
“吉姆，我们只需要确保我们得到了所有的细节和过程的每个部分，这样人们就不会再搞砸了。”
“我认为我们需要给我们的客户更多的选择。如果我们有10到15个选择，那么他们就会得到他们想要的。”
“我们需要的是一个更详细的计划，这样我们才能达成一致。”
今年我们的团队一直在谈论无限的游戏,从西蒙Sinek的书。他谈论胜利的方式与我们所习惯的完全不同。
胜利是关于留在游戏中，继续玩，不放弃，并保持弹性。
这个概念有时会让人觉得难以承受。这让我想起了另一本书我们在吉布森的球队赢了〇最近几年卓越的分红汤姆•彼得斯。我发现这本书中最有用的一点是，汤姆谈到了卓越的意义接下来的五分钟。
今天我们将与HR Collaborative的博主Jon Brickner分享他的见解。我们希望你喜欢Jon的智慧和观点。
无论2020年的彻底颠覆将你的企业推入战斗、逃离或冻结模式，没有人能否认，我们的工作方式将永远不会是相同的。改变还没有完成。也许永远不会。“永远在线”的转变似乎会一直持续下去。
虽然隔离所需的远程工作最初提高了生产力，但随着组织恢复原来的工作方式，参与度、协作和业务绩效开始再次下降。
但并非所有公司都是如此。在HR Collaborative，我们今年看到了“双城故事”。那些采用现代领导方式和偏远基础设施的组织比那些没有这样做的组织更好地度过了这场风暴。
今天我们将分享来自注册人生教练和注册九型人格教练Rachel Pritz的博客。我们希望你喜欢瑞秋的智慧和观点。
你很少能在简历上看到像同情心、自知之明或高情商这样的技能。这些通常被称为“软技能”，但它们一点也不软。学习这些技能需要每天的用心和努力。这是一段旅程，而不是终点。任何书籍、播客或性格评估都不是建立这些技能的快速解决方案。但九型人格框架可以给你一个起点，连同你旅程的GPS地图。
前一个周末，我把浴室里的一个灯具取下来换掉了。对一些人来说，这可能看起来没什么，或者只是一个普通的周末项目，但对我来说，这是我学会如何自己做和克服的许多新事情之一。六个月前，这应该是我丈夫的“甜蜜清单”中的一项，因为我通常会尽量避免那些会让我感到震惊的任务。
今天我们要分享的嘉宾博主是Alex Perry，他是little van Mogul播客的主持人，little van Mogul的CEO，同时也是《女性自信心速成课》的作者。我们希望你喜欢Alex的智慧和观点。
当我坐下来写这篇文章的时候，我已经在和脑海中一个微弱的声音作斗争了:“你为什么要写一篇关于领导力的文章?”说真的，亚历克斯，停下来，你要试着想出一些听起来像商业的东西(这是一个词)，你会听起来很荒谬!你为什么不把这个问题留给专家，回去刷Facebook之类的。你到底能对那些不以写作和谈论他们在面包车里的冒险和自我发现为生的职业人士说些什么呢?”(叹气)。
我极力想让这听起来像是你希望它听起来的样子，做我认为对我这个领导有用的事情，也就是写我所想的东西。你开始的时候并没有意识到你会得到一张进入我大脑内部的快票。欢迎光临，请不要拘束。作为一个领导者，做真实的自己是一项艰难的工作，但随着我的努力，它只变得简单了一点点。你也是这样吗?(如果没有，请随意滚动到另一个博客。)
今天我们将分享来自Kristine Hilger Carles的见解，她是Leadership South Bend | Mishawaka的执行董事。我们希望你喜欢Kristine的智慧和观点。
我的大儿子，大学四年级，学的是表演专业。通过作为一个戏剧妈妈的经历，我了解到表演并不是我曾经相信的那种混乱的创造力，在大多数情况下，“脱离剧本”是不被允许的。表演，虽然天生具有创造性，但也有剧本、程序和规范。
今天生活的许多方面，从项目计划、决策制定到会议管理，都是为我们编写的。在脚本中有安慰，在我们的例行程序中有安全，在我们的程序中有保证的结果。然而，当一场前所未有的流行病摧毁了我们的日常生活，我们别无选择，只能脱离剧本时，会发生什么?
在去年秋天的董事会会议上，我分享了哈德逊河奇迹背后的故事，以及飞行员萨利·萨伦伯格(Sully Sullenberger)在208秒内快速、创造性地降落，挽救了150名乘客的生命。当萨伦伯格上尉被要求在一场危及生命的危机中定义自己的思维过程时，他将自己的非正统解决方案归因于“可能”的方法。
我于2002年2月加入吉布森。虽然我不认为自己是公司的历史学家，但我有幸见证了公司在过去19年的发展。在一个容易采用激进销售技巧和做法的行业，我被Gibson所吸引，是因为它以咨询和客户为导向的方法创造了良好的客户体验。
我非常幸运地得到了我们行业中一些最好的风险管理和保险经纪人的指导。他们共同帮助我变得更加好奇，并向客户和潜在客户提出更好的问题。这些问题的答案帮助我在Gibson内部找到合适的合作伙伴，使客户体验更好。
今天我们将分享来自博客嘉宾Chris Mills的见解，他是ML Talent Strategies的首席运营官/合伙人。我们希望你喜欢克里斯的智慧和观点。
我们认为商业战略是一个三条腿的凳子。每一条腿都是不同的，但这三条腿必须有效地结合起来，才能成长为一个动态的、基于价值的企业。
今天，我们将分享嘉宾博主Randy Taussig的见解，他是BlueCore Leadership的首席导航官和认证EOS实施者™。我们希望你喜欢兰迪的智慧和观点。
解决实质性业务挑战的能力可能是你的领导团队必须掌握的最重要的技能。
它要么可以推动你的业务以光速前进，要么，如果做得不好，让你在混乱和挫折中前行。克服业务障碍是最难掌握的技能之一，但当你这么做时，奇迹就会发生!
今天我们要分享的嘉宾博主是Prime Talent Insights总裁Kim LaGrange。我们希望你喜欢金的智慧和观点。
尽管2020年只过去了一半，但可以肯定的是，对于我们的国家和我们的世界来说，这将是一个充满挑战的年份。我们可能会认为这是“uns”之年，因为2020年的事件被描述为前所未有的、不确定的、令人不安的，甚至是难以置信的。
在今天的挑战中，我们可以找到机会——为我们的组织和我们自己作为领导者的成长。引用管理专家彼得·德鲁克的话，在组织中只有三种情况是自然发生的:摩擦、混乱和表现不佳。其他一切都需要领导。今天，领导力比以往任何时候都重要。对于一个领导者来说，最重要的是要有韧性，能够成长，并推动他们的组织成长，即使是在逆境中。抓住机遇，创造美好的明天是一项令人兴奋而又重要的工作!
今天，我们将分享嘉宾博主CJ McClanahan、主讲人、顾问和作者的见解。希望你喜欢CJ的智慧和眼光。
在过去的17年里，我目睹了数百次“迷你”危机和几次大危机(2008/2009年是否有耳鸣?)我和你一样，被他们吓到了。然而，作为领导者，我们有责任帮助他人渡过难关。
今天，我们发现自己处于另一种前所未有的局面。
然而，即使在不确定的情况下，我们也可以采取一些简单的策略来帮助我们自己和我们的团队在这段有趣的时间里茁壮成长。
我第一次写这个博客是在三月份，但我相信这些想法仍然有意义。尽管一些个人、组织和行业正在重新回到正轨，但仍有许多人在经历不确定性。我认为，未来几个月我们都将面临某种程度的不确定性。但无论是COVID-19还是其他任何障碍，我们每个人都将在生活的不同阶段继续面临不确定性和危机，这些策略可以帮助你度过挑战时期。
今天我们将分享来自嘉宾博客，Jill Young，认证EOS实施者和《In Courage》的作者的见解，我们希望你喜欢Jill的智慧和观点。
大多数人每天都会感到某种恐惧。当你是一名企业家时，它是这样工作的:
有些人的动机是恐惧;其他人则被它削弱了。成功的企业家利用这种恐惧来推动自己和公司前进。我相信真正的企业家是在不断成长的，成长意味着改变。但是伟大的变化，真正持久的变化，更像是持续的进化而不是革命，生活在恐惧中会让进化变得可怕而不是令人兴奋。
根据国家安全委员会的数据，驾驶时使用手机每年造成约160万起事故。仅在2018年，就有4637人因使用手机而死于车祸。14%的致命事故与手机有关。分心驾驶是一种流行病。
从2020年7月1日开始，将会有一个新的印第安纳州法律分心驾驶。这项法案将把2011年禁止开车时发短信的禁令延长到禁止使用手机除非使用免提技术。我们鼓励你花一点额外的时间来考虑分心驾驶的危险，并了解分心驾驶的法律你的国家。
今天我们将分享客座博主罗恩·坎奇斯的见解，西南密歇根第一公司的首席执行官。我们希望你喜欢罗恩的智慧和观点。
当你失去了观点，你就失去了利润。当你失去利润，你就失去了影响力。
作为领导者，在我们年轻的时候，我们被告知，当事情进展不顺利或进展顺利时，“你需要更努力地工作，工作更多的时间，埋头苦干，”或其他十几个clichés。现实是，大多数领导者花了太多的时间和精力去挖掘，以至于我们把自己挖进了一条沟里。很快，我们开始认为沟的边缘就是天际线。格雷琴·鲁宾于2019年出现在Catalyst大学，她说:“工作是最危险的拖延形式。”
今天我们将分享客座博主乔·卡洛维的见解，著有《领导思维》、《保持简单》、《磁力》以及其他几本改变游戏规则的商业书籍。我们希望你喜欢乔的智慧和观点。
在我与小企业主/领导者的合作中，我看到他们中有很多人都在寻找他们可以提供的新产品或服务，以及在这个最具挑战性(也最有希望)的时代承担的新项目。
就像很多事情一样，我认为这是一个平衡的问题。
一方面，我们当然应该寻找并利用正在创造的新机会(如虚拟)。几乎每一次挑战都会创造机会，领导者的工作就是帮助组织发现并利用这些机会。
但在某些时候，你需要这样做专注于你最具潜力的领域。
今天我们将分享来自嘉宾博主Justin Maust的见解，他是企业家、主讲人、EOS认证实施者和认证演讲者、John Maxwell团队的培训师和教练。我们希望你喜欢Justin的智慧和观点。
我们有一个敌人。
习惯性的平庸。
这是一个卧铺。我们常常没有意识到它有多恶心。最后，我们对我们组织的结果并不满意。
我们如何克服这些挫折?
社会工程:这两个词在日常对话中被越来越多地提及。
如果你像我一样，当你第一次听到这个术语时，你可能会想到一些与它真正包含的内容不同的东西。让我们稍微解开这个术语，探索单词背后的含义。
今天我们将分享来自嘉宾博主Erin Cressy的见解，她是长满水芹的咨询。我们希望你喜欢Erin的智慧和观点。
在Gibson的博客上首席执行官蒂姆•雷曼谈到了“准备就绪”，我们接下来要做什么。他指出，我们没有为大流行做好准备，但我们可以推动自己变得越来越强准备好了“过去的事已经过去了……但你和我现在可以做这些工作，为接下来的事情做好准备。”
随着限制慢慢解除，我们重新回到过去的生活方式，我鼓励你不要满足于“恢复正常”，而是想要一个更“更好的正常”。
那么，回归“更好的正常状态”是什么样子的呢?
今天，我们将分享嘉宾博主Kimberli Mock、SPHR、SHRM-SCP、Renaissance Executive Forum新兴领袖计划的论坛领袖、talentevoltions的所有者兼首席执行官的见解。我们希望你喜欢金的智慧和观点。
所以，生意很好，你意识到你的成长组织需要培养一些新的领导者。这个问题很好，对吧?许多组织努力寻找未来的领导者，通常主要关注那些在当前的个人贡献角色中取得成功的人。不幸的是，这可能不是最好的方法。
虽然领导者需要有业务专长和公司知识，但当我们想到过去我们钦佩的领导者时，我们往往会关注他们所表现出的特点，这些特点使他们有别于那些简单地“管理”他人的人。这些关键特征之一就是成为一个有效的沟通者。
有效的沟通对于任何组织、部门或团体的领导者来说都是一个重要的特质。通过这种方式，我们知道别人想要什么，他们需要什么，以及他们对工作和家庭生活中的事情的感觉，这些如今常常交织在一起。不幸的是，有时沟通并不那么有效，因为我们太专注于最终目标，而忘记了实现目标需要什么——良好、清晰的沟通和方向。
年轻的时候，我对我工作过的每一家公司的使命宣言和价值观都持怀疑态度。这有几个原因，但随着时间的推移，一些事情改变了我的想法。目前的流行病形势确实向我强调了这一点。
感激之情。这就是我现在的感觉。非常感激。感谢成为吉布森的一员。感谢我的同事、老板和他们所做的一切努力。感谢我能够工作，养活我的家庭。是的，我甚至很感激我能帮助我的孩子学习在线教育。
我并不总是这么想。由于COVID-19，我的家人已经回家5周了。平衡日程安排、全职工作和帮助在线学习是很有挑战性的。
锚定的正义事业，无限游戏需要勇敢的领导。根据作家西蒙·斯涅克的说法，这意味着为了坚持你的事业，你要愿意承受来自内部和外部的压力。
有限玩法偏爱传统玩法，而有限玩家的大部分时间都停留在过去。这就是他们获胜的地方。
无限玩家会以较少的时间采取丰富的方法发生了什么事。相反，他们的努力和精力集中在是什么可能的：
“通过玩一款单一的、不可重复的游戏，他们不关心维护和展示过去的状态。他们更关心自己的定位，以便有效地应对任何出现的挑战。Farnam街的文章James Carse在2013年出版的书中提到了无限玩家的概念有限与无限博弈。
无限的游戏意味着脱离群体。当领导者勇敢地开辟新道路，尝试新事物，或者可能对危机做出逆向反应时，他们会招致批评。
我们生活在一个前所未有的时代。现在，三分之一的美国人在家工作。商业和餐馆都对公众关闭。学校在本学年的其余时间关闭。就地保护指令正在影响我们的经济。在我们努力抗击COVID-19大流行之际，每天我们都收到有关新的中断的新消息。
每个地方的人都感觉在某种程度上被打乱了。这种颠覆对每个人来说都不一样。对一些人来说，他们可能面临倒闭的恐惧。对其他人来说，他们可能还要应付托儿人、管家、老师、厨师等额外的责任。其他人可能正在应对对父母或祖父母的影响，因为他们被迫呆在室内，不允许任何访客。有些人受到的影响比其他人更大，但我们都在某种程度上感受到影响。
现在，我们比以往任何时候都更需要以同情的眼光看待我们周围的人。在一个突然混乱的时代，我们大家可以团结起来，因为我们都在某种程度上受到这一流行病的影响。对许多人来说，这意味着优先事项突然发生了变化。几个星期前还很重要的事情，现在突然不再是最重要的事情了。这也意味着，我们必须以一种试图理解客户所生活的世界的姿态来与他们进行对话，并提出一系列不同的问题，即我们如何在这些时期为他们增加价值。
今天我们将分享来自嘉宾博主Chad Peterman的见解，他是Peterman供暖、制冷和管道公司的总裁和共同所有人。我们希望你喜欢乍得的智慧和观点。
盲点本质上是非常令人沮丧的。主要原因是我们看不到盲点。我们对它们视而不见。在领导力方面，一切都是复合的。通过影响那些我们正在领导的国家，我们的影响力会成倍增加。不幸的是，盲点会以一种消极的方式加剧我们的影响。
我们的盲点往往是我们的强项。我们可能很擅长把事情做好。我们可能会在那些不能像我们一样完成事情的人身上发现错误。这就造成了一个盲点，无法与那个人交流。约翰·麦克斯韦尔说:“我们经常看到别人是我们自己，而不是他们的样子。”这是所有盲点的根源。
如果盲点是如此有害，我们如何克服它们，使它们不会对我们的领导能力产生负面影响?我们首先要明白，我们需要卑微的，可训练的,病人。
今天我们将分享来自布道牧师主任、客座博主迈克·肯普尔的见解。我们希望你喜欢Mike的智慧和观点。
了解人们，了解他们独特的天赋、优点和缺点，是同理心领导力的起点。
当你审视一个人的个性时，你可能会发现他们温柔、温柔、防御、公开、愤怒、控制欲强、要求高、矜持、防备或谨慎。我们也真诚地好奇并对他们是谁感兴趣，我们进入了一种救赎的神秘的本质。
这个发现让你直面自我中心，它创造了一个不信任、偏执和羞耻的环境。你们知道，许多人类的互动正在塑造和推动我们远离一个希望、恢复和和平的地方。
所以，如果你处于领导角色或帮助关系中，你如何建立有意义的联系?
在吉布森，回馈社区不仅仅是一笔交易。它是构成我们公司核心的面料的一部分。吉布森一直在寻找方法，以授权所有团队成员参与捐赠体验，无论是通过直接捐赠，投入企业捐赠，团体项目，通过志愿服务，或董事会领导。
到目前为止，我们都很熟悉冠状病毒(COVID-19)，根据美国疾病控制与预防中心和世卫组织目前已在70多个国家得到确认，影响了全球9万多人，造成3 000多人死亡。虽然目前绝大多数病例仍在美国以外，但在我们的家庭和工作场所开始实施预防技术永远不会太过雄心勃勃。以下是一些简单的预防技术和旅行最佳做法，以限制COVID-19传播和接触的可能性:
今天我们将分享来自注册EOS实施者Ben Berman的观点。我们希望你喜欢Ben的智慧和观点。
有一个术语用来描述组织核心能力之外的诱人机会:“闪亮的东西”。
就像闪闪发光的钻石或闪耀的星光一样，这些机会在召唤着我们。即使是最理性的领导团队，闪亮的东西也会诱使他们做出具有实际影响的糟糕战略选择。当面对一个新的机会——一个闪闪发光的东西——你需要问它是否是一个“核心”还是“诱饵”？
让我通过分享我与一家实施EOS®的公司的经历来说明，这家公司的领导者是一个容易激动、充满激情的梦想家。
今天，我们将与WEthrive的首席执行官/创始人、客座博主Rebecca Fleetwood Hession分享她的见解。是"坏蛋妇女委员会"播客的主播我们希望你喜欢丽贝卡的智慧和观点。
也许你能体会到:我花了很多年的时间想要看到我的办公室，我的电子邮件，我的汽车和我的房子都被整齐地整理成色彩协调的文件。当然，这种幸福的状态会给我心灵的平静，最终让我达到我最大的人生目标。
事实证明，有条不紊并不是通向成功的道路。事实上，它可能会扼杀你真正发挥领导作用的能力。虽然某种程度的有序对成功至关重要，但你对有组织生活的幸福状态的追求实际上可能会阻碍你。
的吉布森2020事件日历在这里!吉布森今年要参与其中，做大事，我们希望你也能参与其中!从内部每月的网络研讨会到演讲活动和会议，我们在任何你想去的地方。
书签我们的事件日历，以保持最新的所有重大事件，我们已经计划在这一年中。我们总是添加你不想错过的新活动!
本月早些时候，我参加了我的第一次Gibson State Of The Company (SOTC)会议。吉布森的140名员工在这一天聚集在南本德，回顾过去的12个月，点燃我们未来一年的能量。
我为我的第一个SOTC设定了适度的目标。我不想在上下舞台的时候绊倒，也不想在宣布工作纪念日的时候限制自己对名字的创造性发音。在我的演讲中，我甚至得到了一些笑声——我认为这些笑声是关于“看我”，而不是“和我”，各种各样!
说真的，我觉得这一天非常有价值。对我来说，作为Gibson的新手，与同事见面并把名字和面孔联系在一起的机会是一天中很重要的一部分。每个人、他们的客户、同事和社区对Gibson的热情和自豪都是显而易见的，令人兴奋。毫无疑问，离开会议，吉布森文化是强大的。
今天我们将分享来自嘉宾博主Doug Beebe的见解，他是基准人类服务。我们希望你喜欢道格的智慧和观点。
“这是个愚蠢的想法。我告诉他这行不通。”
作为领导者，我们都在为我们的组织追求卓越，但有时也会听到以上这些。卓越的定义因组织和行业的不同而不同。通常，卓越被描述为前沿或最佳实践，但是有多少组织坚持最佳实践标准呢?跨多个学科的大量文档表明，最佳实践和实际实践之间明显存在巨大差距。这些差距在服务提供方面尤其普遍。
“我们这里不是这么做的。”
当试图区分执行结果(我们是否遵循实践?)和有效性结果(我们是否得到了我们预期的结果?)时，识别和解决这些差距是很重要的。当一项新举措导致糟糕的结果时，我们常常会指责“新方式”，而不追究自己在执行方面的责任。
这篇文章最初由吉布森的损失预防经理发表，加里·克拉克，我们探索了在寒冷的冬季保持安全的最佳做法。随着寒冷的天气，冬天带来了一系列安全生产隐患。从合适的服装到除雪和光滑的表面，你应该考虑寒冷的天气对员工的影响。这个冬天你怎么保护他们不受冻?
考虑以下建议，让你的员工做好准备和保护:
今天，我们将与嘉宾博主Jason Meyer分享他的见解段落,Inc .)我们希望你喜欢Jason的智慧和观点。
我们都有过自己敬仰的老板、主管或同事，并希望有一天能成为他们。我们也有过相反的经历——如果我们拥有他或她的职位，我们肯定不会成为他或她那样的领导者。
当我们领导别人的时候，你有没有停下来想过你是一种不同的领导者?你是否曾经花一分钟照照镜子，看看自己是不是你从未想过要成为的领导者?你想成为那种与众不同的领导者吗?
当我们领导别人的时候，让我们花点时间照照镜子。我们是那种我们一直说我们永远不会成为的领导者吗?
要成为不同类型的领导者，需要有承诺。这需要心甘情愿地变得脆弱。它要求我们把自我关在门外，要非常谦虚。这需要倾听我们领导的人民。最重要的是，如果你没有从这篇博客中得到什么，成为一个不同的领导者并不是火箭科学;这很像黄金法则——以你希望被领导的方式领导别人。
今天我们将分享嘉宾博主凯西·梅菲尔德的见解牵引工具。我们希望你喜欢凯西的智慧和观点。
即使你的领导团队一直在运行企业操作系统®多年来，您仍然可能在团队会议中遇到减速带。棘手的问题可能很难解决。正是在这些时刻，你需要你的团队带着创造性的想法走上舞台。这也是你的团队可能会感到受阻的时刻。会议参与率下降，只剩下一两个推动讨论的人。
如果这听起来很熟悉，我们支持你。这里有七个经过验证的方法，可以让你更投入，更强的参与，以及更有创意的想法来解决你最棘手的问题。
想办法全年都对员工进行安全健康方面的教育和参与吗?看看我们2020安全与健康日历。
工作场所的安全和福祉应该是领导和员工的首要任务。但是你怎样才能让你的员工一年到头都很投入呢?每个组织的方法都是不同的——你可以有一个安全委员会，时事通讯，每月的培训课程，等等。的2020安全与健康日历是一个有价值的工具，你可以利用它使你的努力更有效。
新的一年和新的十年即将来临。我注意到社交媒体已经称其为#咆哮的20年代。
最近的一篇评论文章《华尔街日报》回忆起最初“咆哮的20年代”的活力和创造力:“这非凡的10年见证了世界上伟大的大都市的崛起——纽约、芝加哥、巴黎、柏林、伦敦。音乐、艺术、戏剧、文学、芭蕾、建筑、电影、报纸——很难把握这十年的创造性光芒和能量。”
就像20世纪20年代一样，我们在税收、关税和传统方面也有重大的政治和文化斗争。就像一个世纪以前一样，许多人不准备或不愿意面对即将到来的现实。
上一个时代以创造性和对一切事物的新思维而闻名。无论21世纪20年代是否会赢得咆哮的称号，我可以肯定地预测，它们不会是#无聊的20世纪20年代。
今天我们要分享的嘉宾是AEBetancourt的创始人和负责人Art Betancourt。我们希望你喜欢艺术的智慧和视角。
如果你曾经去过迪士尼度假区或主题公园，那么你就会知道迪士尼“演员”的服务水平是无与伦比的。没有任何细节不值得他们关注;他们的全部重点是确保您的家人在您逗留期间有最好的体验。
你可能没有意识到，在迪士尼团队中找到一席之地是多么困难。例如，在最近一次去迪士尼乐园的旅行中，我的家人很高兴地看到了玫瑰皇冠酒吧(Rose and Crown Pub)的一位女服务员。当我问她是如何从英国千里迢迢来到我们这桌的时候，她告诉我，她是从6000名申请者中精挑细选的40人之一，或者说这个职位是候选名单中的一员——0.007%的申请者从中脱颖而出。
虽然大多数公司在招聘决定上可能没有选择性，但你必须承认，迪士尼在这方面做得很好。他们的成功与人才来源和发展的重要研究以及发现、选择和培养人才的最佳实践相吻合。
那么，在今天的劳动力市场上，我们能从迪士尼的招聘和留住顶尖人才方面学到什么呢?
你有什么新年计划吗?也许是为了花更多的时间健身?吃得更健康吗?你的健康和幸福非常重要，但我们也鼓励你今年考虑一些个人风险管理决议!
以下是4条建议，可以帮助你在今年改善风险管理策略:
假期又到了!这是家庭和给予的季节，节日装饰，社交聚会和办公室聚会，美味的糖果，家庭聚餐，购物，和更多。
有这么多欢乐的活动要参加，确保你、你的亲人和你的组织在这个节日里安全健康是很重要的。考虑以下资源，让你为假期做好准备!
我们在吉布森谨向你和你的家人致以最美好的祝福，祝你们今年感恩节快乐!我们感谢您——我们的朋友、家人、客户和同事。感恩，享受家庭、食物和轻浮!
作为一名市场营销专业人士，我在同一等式的两边都有经历。作为一家全球性公司的企业领导人，我做出的决定是通过向有价值的非营利组织捐款来确保我们当地社区得到支持。后来，当我在非盈利组织工作的时候凯利关心基础，这个排列颠倒了。是我要求企业高管为我的非营利组织提供慈善捐助。现在，作为Gibson的市场总监，我看到了等式的两面，并将这些经验与我们自己的一套优先事项相匹配，这让我从一个新的角度来看待整个安排。
一加入吉布森团队，我就问自己:我们是否完全接受了企业捐赠?我马上就知道，吉布森是一家非常慷慨的公司。很明显，我们有一种自上而下的服务型领导文化，我们的捐赠和时间证明了这一点。但这有什么区别呢?我们是否应该有一个捐赠计划，就像我们公司其他部门的计划一样?当然,答案是肯定的。
研究表明,近90%的消费者表示，他们更有可能从支持改善社区活动的公司购买产品。有了这样的数据，当涉及到付出和他们的社会声誉时，雇主真的有选择吗?我可以热情地说没有！但这并不是说要把一个脱离公司主要目标的杂乱无章的捐赠项目拼凑在一起。
我们都有自己最喜欢的感恩节传统。它可以是吃火鸡和南瓜派，与家人共度美好时光，观看梅西感恩节大游行，为你最喜欢的足球队加油，为黑色星期五购物做准备，或者你是一个喜欢以参加当地的火鸡赛跑开始一天的人。这一周是一个与朋友和家人团聚的时间，并感谢我们的祝福。
今天我们将分享来自嘉宾博主、瓦尔帕莱索社区学校负责人朱莉·劳克博士的见解。我们希望你喜欢Lauck博士的智慧和观点。
伟大的想法往往来自于简单的开始。就像我最喜欢的一部电影的开头，走出非洲以“我在非洲有一个农场……”开头，我们今年在我们地区发起的一项倡议的故事是这样开头的:“我有一只约克犬肚子疼。”
去年春末，我带我的狗去看兽医。比尔·多诺霍医生和我开始谈论他对我们唯一的治疗犬的赞助。我对多诺霍博士的评论是，如果可以的话，我会在每一所学校都养一只治疗犬。多诺霍博士愿意赞助任何我们能安置的狗。他补充说，他有一个病人期待着一窝10只英国奶油金毛猎犬。我看着他说，“我会把每一个都安排好。”他给了我联系方式，事情就这样开始了。
妮可Fallowfield他讨论了在医疗成本持续上涨的情况下，如何激励员工改善健康状况。想听听妮可是怎么说的，请看下面的视频:
我们都努力在当今职场的人才挑战中领先。在Gibson，我们非常关注这个话题，我们与员工参与度软件领导者，发挥作为可信赖的顾问，提供见解和工具。
在这个网络研讨会届时，我们将邀请到employify首席执行官兼联合创始人圣地亚哥·哈拉米洛(Santiago Jaramillo)与我们一起分享建立个性化文化框架的可行方法，帮助你不仅减轻文化挑战，而且抢先一步。
今天我们将分享来自博客嘉宾Joel Swanson的见解，他是EOS认证实施者和演讲者。我们希望你喜欢Joel的智慧和观点。
这几乎肯定发生在我们每个人身上——你在路上开着巡航控制。你没有做任何鲁莽的事情，但除了你所走的路之外，你的脑子里还有无数的事情。你考虑你的目的地到那里需要多长时间，汽油是否够，午餐吃什么，以及为什么似乎再也没有人知道如何使用转向灯了。
接下来，你就会被白线另一边的隆隆声震回焦点。你已经偏离了一点，所以你做了一个轻微的路线修正，把事情弄清楚，然后以更专注的方向继续你的道路。
没什么大不了的，对吧?正确的。但事情本可以真的戴西，如果不是因为那条隆隆声。
这个隆隆声带的存在是有目的的:它让你知道你偏离了轨道之前你冲进了沟里。它促使你做出一些小的调整，从而避免灾难。
有隆隆条可为您的业务。你在使用它们吗?
你在工作中有最好的朋友吗?
我三年前第一次听到这个消息。我刚到吉布森工作，对员工幸福感和敬业度调查已经很熟悉了。我在盖洛普的Q12调查中遇到了这个问题，记得当时我觉得这个问题很奇怪。说实话，我以前从没想过这个问题。
很多人都有同样的反应。在调查中，一些员工表示，他们已经有了一个最好的朋友，他们不需要在工作之外花额外的时间和同事在一起。
在工作中有一个最好的朋友只是指在工作中有一个你可以倾诉或分享经验的人。
事实证明，它是影响员工敬业度和工作幸福感的最重要因素之一。在工作中有一个最好的朋友会增加:
让我们考虑一下除了员工满意度和员工敬业度之外，它还能产生什么影响。如果在心理健康方面，你的“工作上最好的朋友”是你的救命恩人呢?有时，由于害怕被评判或不想成为负担，我们很难与最亲密的朋友分享私人关系的细节或个人挑战，但有时，工作上的朋友可能是最好的倾诉对象。根据美国国家心理健康研究所的数据，近五分之一的美国成年人患有精神疾病。与精神健康相关的缺勤造成的工作日损失比任何其他伤害或疾病都要多。“职场心理健康峰会”的一项研究发现，精神疾病是15至44岁美国成年人残疾的主要原因。
认识到迹象。对于经理/团队领导和同事来说，了解和识别以下这些共同的特征是很重要的:
没有人应该或必须独自应对心理健康的挑战。你可能是他们需要的全部帮助，也可能是鼓励他们获得更多帮助的人。方法如下:
考虑到精神疾病的流行，你可以预期你的组织的员工正在经历精神健康的挑战。这就是为什么对你的组织来说，创造一种支持员工心理健康的文化是很重要的。虽然这听起来可能很复杂，但创造一个支持心理健康的工作场所比看起来容易。这里有五个简单的方法可以帮助你的公司支持员工和他们的心理健康。
当你公开谈论心理健康，你支持心理健康的方式，交流可用的资源，员工更有可能感到舒适，并在他们遇到困难时寻求帮助。
如果你正在与自杀的想法作斗争，和你信任的人谈谈你的感受。不要羞于承认你需要帮助。“全国预防自杀生命线”随时待命，电话1-800-273-TALK(8255)。
今天我们要分享的是客座博主Nicole MacLean的见解，她是employify的关系营销总监。我们希望你喜欢妮可的智慧和观点。
没有人能在瘟疫中茁壮成长，也没有人能在抵御狮子时做到最好。不需要一场灾难就能让压力反应加速。当人们不相信他们能够毫无意外地完成工作时——尤其是那些会带来负面后果的时候——参与几乎是不可能的。
当诱因出现时，做好准备通过解决变化带来的困难来保持员工敬业度是任务的关键。无论是作为个人还是作为一家公司，改变都很难接受;密切关注它是如何影响你的团队的，这将引导你努力在换班期间保持参与度。如果没有这些反馈，你就有可能增加你的困难，因为你为脱离工作和它的代价高昂的伙伴——低生产力、旷工、低水平的客户服务和人员流动——做准备。
莉斯Misenar他讨论了个人责任保护。事故时有发生，不幸的是诉讼也时有发生。和解金额与你的经济资源无关，无论你是否有资金，你都有法律义务支付。想听听莉斯是怎么说的，请看下面的视频:
今天我们将分享来自嘉宾博主Renea Boots的见解，她是农民国家银行的执行副总裁兼首席行政官。我们希望你喜欢Renea的智慧和观点。
我最近偶然发现了下面这句话。
“让你身边围绕着你能找到的最好的人，授权，但不要干涉。”- - - - - -罗纳德。里根
读到这些话，我觉得自己在微笑，想起我经常说的“找到优秀的人，给他们力量，让他们走出去!”也许这句话是我在职业生涯早期读到的，是从里根总统那里偷来的，也许这句话只是说得通，英雄所见略同(只是我不认为我的头脑很伟大)。
不管怎样，这句话有很大的道理。随着我的职业生涯从人力资源管理转变为企业领导，我学会了培养人们的自信心，在需要的时候扫除障碍，表扬优秀的工作，偶尔清理一下混乱的地方，这些都是我日常工作的真正本质。企业领导的另一个重点是展望下个月、下个季度、下一年，并为组织未来的发展做准备。
中层管理人员最适合处理一个组织每天面临的大多数挑战。问题是，你让他们这么做了吗?
今天我们将分享来自嘉宾博主René Boer的见解，他是认证实施者EOS。我们希望你喜欢René的智慧和观点。
员工们更喜欢积极的反馈，这可能并不奇怪。但可能会让你惊讶的是，员工宁愿有负面反馈也不愿没有反馈。尽管如此，许多老板承认他们并不擅长给予真诚的表扬或有益的批评。
“成功的企业发现了一个神奇的公式，那就是把顾客当客人，把员工当人。”——汤姆•彼得斯
随着年度预算季节的到来，许多组织都面临着一个古老的问题，即通过削减开支来实现繁荣。许多企业都在谈论增长的重要性，但却把大量的计划时间用于成本控制。然而，著名的成功故事很少涉及持续的紧缩历史。商业顾问斯科特·艾丁格总结得很好《福布斯》文章他说:“我坚信，我们应该打击浪费，而且通常有很多脂肪需要削减。不幸的是，许多高管过于专注于削减成本，而忽视了他们真正的目标:实际增长，而不仅仅是利润。”
通过投资新的更好的解决方案来善待你的客户，并吸引、发展和留住市场上最优秀的人才，这不是通过削减开支来实现的。它需要投资。
在卓越的分红在书中，彼得斯恳求领导们在人力和设施上过度投资。“削减成本是一个死亡漩涡，”他写道。也就是说，成功的公司会长期保持盈利。
人寿保险是我们许多人都不愿去想的必然祸害之一。虽然你希望你永远不需要它，但在某些时候你可能会需要它。人寿保险是一种很好的方式，可以帮助保护你家庭未来的财务状况，无论你的配偶、孩子、父母是否依赖你的经济支持，或者只是债务。人寿保险提供免税福利来满足你和你的家人的需求，如果你去世了，人寿保险可以帮助你的家人支付和支付，例如:
今天，我们将分享来自博客嘉宾莫拉莱斯集团的见解，这是一家全国认可的，总部位于印第安纳波利斯的MBE人力资源公司。我们希望你喜欢他们的智慧和观点。
如果没有持续的成长和进步，进步、成就、成功等词就没有意义。——本杰明·富兰克林
对于我们这些受过小学和大学教育的人来说，学习是被理解和广泛接受的。我们身边经常有鼓励和支持我们发展的人。人们期待我们有新的思想和变革;天空是极限!
但是一旦我们进入职场呢?对许多人来说，我们习惯了日复一日的工作，忙于工作，没有意识到我们舒适、单调、不受干扰的任务似乎对我们的个人和职业发展造成了损害。
你是否听过普通员工说“我不明白这个项目管理工具是如何工作的”或者“我不擅长做演讲”。请让别人来做吧。”如果是这样的话，重新评估你的团队的成长心态是有必要的。
夏天就要结束了。对一些人来说，这意味着是时候为冬天的夏天做准备了，把东西储存起来，直到明年春天再说再见。下面的清单将帮助你记住你需要做什么来确保你的家在明年之前是安全的。
密歇根州和伊利诺伊州最近将娱乐性使用大麻合法化。这些五花八门的法律，加上联邦法律仍然将大麻定为犯罪，让许多雇主怀疑他们可以在工作场所禁止哪些东西，并检测哪些东西。
根据汤姆·彼得斯的说法，午餐是神圣的。在他看来，今年我们有“225个永不重复的黄金机会”，可以结识新朋友、学习新事物、在公司内外建立和培养关系。
好吧，我和其他人一样喜欢吃午饭。只要有时间，我就会和朋友、同事一起共进午餐。但我从不认为它是神圣的。到底发生了什么事?
准备,而不是害怕。
这是今年全国备灾月的主题。联邦应急管理局和其他政府组织每年都在9月教育个人、家庭、企业和社区采取行动应对紧急情况的重要性。每周的主题包括:
尽管我们希望你们将备灾作为全年风险管理策略的一个重要方面，但这是检查计划的好时机——无论是个人还是组织。我们已经收集了一系列资源来帮助您开发、实现和开发制定应急计划。
今天我们要分享的是嘉宾博主马克·韦伯的见解，他是密西根州西南部基督教青年会的首席执行官，也是密西根州基督教青年会的临时首席执行官。我们希望你喜欢马克的智慧和观点。
改善我们的社区，使其成为人们健康、安全、得到照顾的地方，需要大量的工作。作为一个非营利组织，我们知道我们不能独自完成。在我们的社区中，与其他个人和组织有效合作的能力对建设健康的社区至关重要。
对一些人来说，劳动节周末标志着夏天的结束和最后的狂欢。对其他人来说，这是一年中最好时光的开始。气温开始下降，树叶慢慢变色，空气中弥漫着汉堡和啤酒的香气。这是足球赛季!
随着足球赛季的到来，随之而来的是尾随。我们还你 R队的颜色，并加入数千名我们最亲密的朋友在体育场外几个小时的食物，饮料和乐趣。对一些人来说，车尾聚会几乎和游戏本身一样重要。它已经成为比赛日仪式的一个组成部分。但不要太沉迷于庆祝活动而忘记了安全。考虑以下建议，确保你的车尾安全，这样你就可以享受游戏了:
今天我们将分享嘉宾博主Don Tinney的见解，认证的EOS实现者™。我们希望你喜欢唐的智慧和观点。
有些人擅长在工作中避免冲突。你所要做的就是闭上你的嘴或者屈服于房间里最强烈的声音。不管你是在为自己的沉默、被动或缺乏投入辩护，我希望你考虑一下这种行为对你和你的团队都有多大的损害。我也希望给你一些简单、实用的建议，让你成为一个更健康、投入的斗士。
职场冲突是有风险的。我得到了它。它让我们不舒服，紧张，我们的情绪会爆发。但是，我们应该从那些为重要的结果而奋斗的充满激情的队友那里期待什么呢?当我们与聪明、有创造力、有激情的人一起工作时，我们一定会有不同看法的时候。在一个成长、健康的组织中，职场冲突不仅不可避免，而且是必不可少的!
本周，美国国家公路交通安全管理局开始了“清醒驾驶或靠边停车”的全国运动，该运动将持续到劳动节。夏天是一个充分利用天气、野餐、去海滩、与家人和朋友享受时光的季节。不幸的是，在夏季，与酒精有关的交通事故越来越多。
学生们面临的最大风险是每天往返于学校。
根据“美国学校的相对死亡风险”据报道，学校交通事故是死亡的主要原因。这包括乘坐学校交通工具，被校车或其他学校车辆撞倒，或在学校财产上被非学校车辆撞死。
我清楚地记得我第一份真正的工作中的一次讨论。是和一个叫吉姆的地区副总裁谈的，他比我的直接上司高4级。这是在一家《财富》(Fortune) 100强企业，所以，大学刚毕业就能与领导团队成员进行严肃的讨论，这是一件大事。最近，我在一个大型的全国性会议上就我们现行的计时服务标准流程和程序发表了自己的看法。我提出了几个改进我们标准的新想法。几周后，吉姆打电话给我，亲自感谢我的发言。尽管我的大多数想法在当时都不可行，或者很糟糕，但我有一个想法他很喜欢，并且已经开始实施了。
我想进一步讨论我的“坏主意”，吉姆说不可行，但他太忙了，基本上结束电话时说:“继续给我带来想法——每20个坏主意，希望有1个是好的。”我记得我挂断电话时很沮丧，心想:“哇，这是什么意思——20分中的1分就是一个不错的击球率?”我万万没想到，这将是我第一次认真讨论如何成为一个创新的领导者。
一旦你的孩子到了18岁，你代表他们的能力就会改变。他们的病史不再可用，你不能为他们做医疗决定。即使你的孩子住在家里，或者在你的健康保险上，父母也没有法律上的权力来做出医疗保健的决定，他们也没有权利获得医疗信息，因为健康保险携带和责任法案(HIPAA)的隐私规则。
今天我们将分享来自Ruoff Home Mortgage银行服务总裁、客座博主Mike Cahill的见解。我们希望你喜欢Mike的智慧和观点。
我最近在社交媒体上遇到了一个人，他可能是我雇佣过的最糟糕的员工之一。一个非常好的人，只是不适合这份工作而且我的判断很差。我和一个朋友分享了这一点，他让我想起了几年前我给别人的一次晋升，那次晋升也是不明智的。这位朋友认识我很久很久了，所以我们一起回忆了我这些年来做的各种糟糕的招聘或晋升决定。
当我们在管理层步步高升的时候，很多时候让我们突破成功的决定都是人的决定。你会雇佣、提拔、重新分配、发展、解雇谁?在确定你对你的业务有合适的愿景和战略之后，没有什么比我们所做的人事决定更重要了。
在家里，你的家人面临着抢劫、火灾、天气破坏和车祸等风险。当你的年轻人去上大学时，同样的风险也存在，即使他们住在校园里。了解你的保险政策是很重要的，知道什么是涵盖的，以及哪里可能有差距。
今天我们将分享来自嘉宾博主sherry Roussarie的见解，她是Michiana联合医生有限责任公司的总裁兼首席执行官。我们希望你喜欢sherry的智慧和观点。
最近的两次经历让我开始思考我正在建立的遗产。是人们留下的遗产吗会不会是一场自多萝西的房子登陆奥兹国以来从未见过的庆典呢?
第一次是在巴黎圣母院的总统早餐会上。今年的活动以对约翰·阿弗莱克-格雷夫斯(John Affleck-Graves)的特别致敬结束，他从2004年开始担任圣母大学的首席财务官。只需快速搜索一下，就能看出阿弗莱克-格雷夫斯博士将对巴黎圣母院以及该地区的金融发展产生的重大影响。
在网上搜索，甚至是感伤的颂词中，很难表达的是他给你的感觉。如果你有幸见到阿弗莱克-格雷夫斯博士，你离开时一定会感到幸福。他是那种少有的完全投入谈话的人，不顾谈话对象的地位、头衔或角色。无论你是学校的总统，还是一个早餐时鲜为人知的参与者。
今天我们将分享来自trueU成员发展总监Jim Gilkey的博客嘉宾的见解。我们希望你喜欢吉姆的智慧和观点。
我记得我的第一个员工辞职的时候。我坐在办公室里，第一次当Enterprise Rent-a-Car的分公司经理，听一位新入职的员工向我解释他是如何得到“他梦寐以求的工作”，以及他将如何在两周内离开我。我告诉他:“别担心，听起来这是个千载难逢的机会”，然后让他在接下来的两周时间里离开办公室，为下一个角色做准备。
他走后，我在办公室坐了一会儿。我头晕目眩——一场战斗在我内心激烈地进行着。一个声音试图让我安心，解释这位员工离开的逻辑(他是千禧一代)，告诉我，如果我处在他的位置，我也会这么做(没有人从小就梦想着以租车为生)。另一个声音就不那么肯定了。
如果我是一个更好的领导，那个员工会辞职吗?
事故是可以预防、可预测和不可接受的。热疾病也不例外——它们是可以预防的。作为雇主，你有责任为雇员提供一个远离酷热的安全工作环境，以及适当培训雇员了解中暑疾病和预防方法。
“你唯一拥有权力的事情就是做好你所做的事情。这就是全部;没有了!”——莎莉·菲尔德
尽管汤姆•彼得斯(Tom Peters)在写了40年的书和演讲中都在谈论卓越，但他在最近出版的一本书中仍用了整整一章来讲述他对培训的热情呼吁卓越的分红。他的观点是，你不能在游戏中、演讲或音乐会上获得精通。相反，“掌握只有在无形的准备阶段才能实现。”
作为一名表演者，训练应该是你的亮点，把主要活动留在后面。当你思考这个问题时，你会发现，在你踏入这个领域或舞台之前，成功基本上就已经确定了。
彼得斯写道:“我发现很有趣的是，我遇到的许多人都认为自己可以成为一个伟大的作家、演员、执行教练、研讨会演讲者，甚至是领导者，而他们在培训方面的投入很少或根本没有。奇怪的是，他们对神经外科、仪器设计和牙科的感觉却不一样。”
今天我们将分享客座博主乔·卡洛维的见解，《Keep It Simple》、《Magnetic》以及其他几本改变游戏规则的商业书籍的作者。我们希望你喜欢乔的智慧和观点。
成功的公司和优秀的个人之间存在着一些共同的线索。在平庸和挣扎中也有一些共同的线索。
当我与业绩不佳公司的员工交谈时，他们总是告诉我，他们的业务有多么复杂，与其他业务有多么不同，他们每天“有一千件事情要做”。
庆祝这个国家最具历史意义的节日可能很喜庆，但也有潜在的风险。我们来看看7月4日的数据有趣的数据和事实。与任何节日庆祝一样，玩得开心，保持安全!
今天我们将分享来自嘉宾博主David Mann的见解，他是萤火虫集团的管理合伙人。我们希望你喜欢大卫的智慧和观点。
大约一年前，我有机会把萤火虫集团和我们的团队介绍给200多名才华横溢、鼓舞人心、积极进取的人，他们正在为世界带来积极的改变。我总是希望以一种切中重点的方式传达我的信息，但在这个特殊的团队中，我更希望留下积极的印象，因为我们最近正式确立了我们的合作关系，这是我们第一次与更广泛的团队见面。
在我的开场白结束时，有人问了我几个问题。我感觉很好，直到有人问我:“告诉我们你们公司的核心价值观是什么?”尴尬的是，我的脸上露出了鹿的表情，脑子里一片空白，我看着问问题的人，不得不承认我叫不出他们中的任何一个。在接下来的几天里，我反复思考这段经历，我继续问自己——我们的核心价值观真的有什么意义吗?还是只是我们告诉别人我们拥有的东西，然后挂在墙上?如果我叫不出它们的名字，我怎么可能靠它们生活呢?
今天我们将分享来自客座博主Robert Kistler的见解，他是Barrett McNagny的一名律师。我们希望你喜欢罗伯特的智慧和观点。
在进行并购时，员工福利计划和过渡问题往往是谈判收购协议条款或进行尽职调查时最后考虑的事情。考虑到在遵守众多法律(ERISA, Internal Revenue Code, ACA, COBRA, HIPAA, FMLA, ADA, GINA)的情况下维护和管理计划的复杂性[1]一些州的保险法——由无数的政府机构监管)在交易结束前不久出现的复杂的利益问题经常让买卖双方感到惊讶，这并不奇怪。
今天我们将分享来自博客嘉宾，enFocus公司执行董事Andrew Wiand的见解。我们希望你喜欢安德鲁的智慧和观点。
我相信每个领导都有类似的感受:我希望我的员工有自主权，有灵感去跳出固有的思维模式，但我们也需要专注于手头的任务。自由和责任是高绩效的核心方面，但肯定需要一个平衡，以确保员工保持专注于关键任务，完成必要的努力，同时也产生了公司可以长期利用的想法。
对于这个谜题，不同的企业、不同的工作类型和不同的领导理念都有不同的答案。同时，有许多创造创新理念的组织模式;从“智库”空间到设计思维练习，再到新成立的专门为公司设计下一波产品和服务的创新小组。
六月是国家安全月。虽然工作场所和家庭安全很重要每一天年度的国家安全委员会(国家安全委员会)特别关注六月期间的安全问题，以帮助教育公众。国家安全委员会在整个月强调以下四个主题，旨在减少在家和工作场所造成伤害和死亡的主要原因。
今天我们要分享的是圆桌咨询有限责任公司总裁Nancy Owsianowski的博客嘉宾。我们希望你喜欢Nancy的智慧和观点。
我最近读到沃伦·巴菲特每天80%的时间都在阅读和思考。你能想象,每天80%的时间？!
据巴菲特说，所有这些阅读和思考奠定了他的知识基础，为他在业务中做出更少的冲动决策提供了条件。在这个快走、快走、快走的世界里，我们大多数人都没有这样奢侈地度过一天中的大部分时间。然而，许多知名ceo也会把思考时间安排在他们的日程表上。事实上，美国在线首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗让他的高管们每天花10%的时间思考。领英CEO杰夫•韦纳每天安排两小时不受干扰的思考时间。虽然这看起来很放纵，但实际上，他们会利用这段时间想出新点子，集思广想克服挑战的方法，设定目标，并组织他们的想法。
今天我们分享一个来自中央保险公司的博客。我们希望你喜欢它!
多亏了HGTV，我们中的许多人在装修房屋时比以往任何时候都感觉更有力量，并考虑购买待装修的房屋，以转换成我们的梦想之家。可能性是无穷无尽的。老房子已经成为这一趋势的目标，使我们能够保留它们提供的一些魅力和性格，同时增加现代风格。如果你正在考虑购买一个老房子或任何你打算翻新的房子，这里有一些事情要记住。
