今天我们将分享客座博主Chris Naylor的见解，他是EOS实现者和业务教练。我们希望你喜欢Chris的智慧和观点。

你手头的事情是不是太多了?在工作中感到不知所措、注意力不集中?处理太多的优先事项?

如果是这样的话，现在是时候安排一次清醒休息了!如果你不这样做，你就会处于劣势——可能会错过充分发挥自己潜力的机会。

一个清晰打破™是在你的日历上与你自己定期安排的一个约会来处理你的业务。休息可以让你理清头脑，展望未来，进行战略性思考，专注于最重要的事情。

“领导力的真正代价是愿意将他人的需要置于自己的需要之上。伟大的领导者真正关心那些他们有特权去领导的人，并且明白领导特权的真正代价是以牺牲自身利益为代价的。——西蒙·斯涅克领导人最后吃

这是我最喜欢的书之一。它指出了个人牺牲的重要性及其在领导中的作用。

现代员工厌倦了命令和控制管理。他们寻找的是灵活性、个人成长、目标和不同的生活方式。不仅仅是年轻一代。

我们必须以不同的方式领导劳动力。但如何?

闪回星期五:2020年的一篇受欢迎的博客文章，其中传递的信息在今天同样重要。你的组织在玩无限游戏吗?你的正义主义是什么?

“一个组织的真正价值是由其他人对该组织持续成功做出贡献的渴望来衡量的，不仅仅是在他们在职期间，而是在他们任期之后。”——西蒙•Sinek无限赛局

在2009年的开始为什么，作者西蒙·斯涅克指出，所有的组织和个人都有一个“为什么”。这是我们的起源，是我们做这些事的原因。

为什么是我们的目的、事业或信仰。我们的目标来自于我们的过去。它源自于我们的成长方式和我们所接触到的价值观。

根据斯涅克的说法，这远比你怎么做或你提供什么更重要。正如他经常说的，“人们不会买你做的东西;他们买你做的东西。而你的所作所为恰恰证明了你的信念。”

每个季度，我们的员工都会与他们的经理会面，讨论两个非常基本的问题:

1.工作是什么?
2.不工作是什么?

从表面上看，这些问题可能不算什么。但在一个季度又一个季度地思考它们之后，我开始意识到它们是多么强大。

我们都听过clichés:

建筑业参与者面临设计和建造特定项目所需的专业服务所带来的风险。专业责任保险是承包商和设计人员常用的一种工具，用于将提供专业服务时的错误和疏忽造成的风险转移给第三方保险公司，以换取支付保单保费。对于设计专业人员，这些政策为专业设计服务中由于错误和遗漏所造成的损失提供保险，例如由于制定计划和规格而造成的错误和遗漏，以及由于合同管理和咨询有缺陷而造成的损失。承包商购买这些保单主要是为了覆盖施工管理缺陷带来的风险。

今天的文章由客座博主Jay Mattern撰写，他是垂直注入逻辑+公司而且TerraFirma营销．我们希望你喜欢Jay的领导智慧和洞察力。

闪回星期五:我知道我的父母不喜欢这个故事，但它是我们最受欢迎的博客之一，这段经历教会了我一些宝贵的经验。

“你知道他们这样做是违法的。让你干活什么的，”拉里的妈妈说。拉里和他的家人从小就住在我家隔壁。他和我是典型的街坊好友。拉里和我喜欢的东西和我们这个年龄的男孩们一般都一样，但我们的父母却完全不一样。

我的6^th高三就要结束了，爸爸让我知道是时候“去工作”了。我可以选择在暑假的每一天在房子周围免费做各种杂活;或者我可以找到愿意付钱给我的人。但不管怎样，我每周都要工作40个小时。

今天我们将分享客座博主Nancy Owsianowski的见解圆桌会议咨询有限责任公司．我们希望你喜欢南希的智慧和观点。

在组织内部或组织与他人之间的转换中丢失了什么?有效的沟通是高绩效组织的支柱。统计数据报告Pumble表明超过四分之三的员工和高管将工作场所的失败归咎于缺乏有效的沟通。同样，当团队有效沟通时，生产力可以提高25%。现场、混合和远程工作选项对日常通信提出了新的要求。此外，现在有五代不同的人活跃在劳动力中，需要协作。

仔细观察一下您自己的组织。你的沟通习惯是为合作和信任搭起了桥梁，还是制造了破坏公司文化、破坏相互尊重的障碍?